课程培训时间为14学时，包含本企业典型订单项目的课堂演练与讨论。

1.职能管理与项目管理

1.1什么是职能管理

1.2什么是项目管理

1.3职能组织环境下的项目管理

1.4.项目管理的应用领域

研讨题目:某机车部件制造企业贯彻IRIS遇到的管理问题

2.职能环境与订单项目

2.1五种新产品与四种生产模式

2.2职能生产计划管理特点与问题

2.3订单类型与订单项目管理应用

2.4PMBOK、ISO标准与IRIS标准

研讨题目:某装备制造企业履行订单合同的实际问题分析

3.合同评审与过程控制

3.1合同前作业与合同评审

3.2关键链识别与订单类型

3.3订单项目负反馈过程控制

3.4装备订单的项目管理体系

课堂演练:某装备企业订单项目管理体系

4.项目定义与团队组成

4.1订单项目定义与管理要素

4.2综合计划与openissues

4.3项目经理定位与团队组成

4,4责大权小与一仆二主问题

范例:其它企业订单项目定义范例

课堂演练:本企业典型订单项目定义PID

5.范围定义与工作分解

5.1订单项目的范围定义

5.2订单项目的工作分解

5.3订单的工作分解范例

5.4范围验证与阶段交付物

范例:其它企业订单项目工作分解范例

课堂演练:本企业典型订单项目工作分解

6.作业计划与进度控制

6.1时间估计与选择方法

6.2作业关系与约束条件

6.3关键路径与计划网络

6.4进度控制与趋势预测

范例:其它企业订单项目计划调整范例

课堂演练:本企业典型订单项目的作业计划

7.计划落实与资源配置

7.1计划落实与资源配置

7.2资源配置的各种方法

7.3资源负荷与资源均衡

7.4可能的项目外部费用

范例:焊接工序订单资源配置范例

课堂演练:本企业典型订单项目的资源配置

8.全生命期产品成本控制

8.1广义LCC与狭义LCC

8.2成本科目与目标成本设计

8.3采购成本与制造成本控制

8.4产品成本控制与资源控制

范例:其他企业订单项目成本估计范例

课堂演练:本企业典型订单项目的成本估计

8.质量计划与质量控制

8.1广义质量与狭义质量

8.2QA、QC、QM与QP

8.3质量计划与质量控制

8.4质量计划与质量三部曲

范例:其它企业订单项目质量门识别

课堂演练:本企业典型订单项目质量门识别

9.风险识别与风险管理

9.1风险=可能性X影响程度

9.2订单项目典型风险因素

9.3简易的风险识别方法

9.4风险应对4种策略应用

课堂演练:本企业典型订单项目风险分析

现场问题解答与讨论

1.其它企业应用订单项目管理的典型问题

2.订单项目管理需要的企业管理体系支持

课程标签：通用管理、管理技能