工业企业项目管理

1.职能管理与项目管理

1.1什么是职能管理

1.2什么是项目管理

1.3项目管理与职能管理的区别

1.4制造业项目管理应用领域

2.研究开发项目过程与特点

2.1研发层次与新产品类型

2.2产品概念与样机研制过程

2.3工程开发与市场开发过程

2.4研发项目门径管理流程

案例研讨:研发项目的技术溢出

3.产品实现项目过程与特点

3.1项目类型与生产方式

3.2合同评审与关键链识别

3.3项目计划与生产计划

3.4国际行业标准中的产品实现

4.生产工程项目过程与特点

4.1可行性研究与项目筛选

4.3产品市场预测方法

4.4项目经济分析方法

4.5生产线建设项目过程

案例研讨:光电产品技术寿命与投资回收期

5.持续改善项目过程与特点

5.1经营关键链与改善项目组合

5.2改善局部行动与改善管理行动

5.3历史上的改善分析方法

5.4分析方法与执行方法的结合

案例研讨-成本工程项目策划

6.项目综合管理

6.1综合管理内容与过程

6.2制订项目章程PID

6.3建立项目过程控制体系

6.4项目控制基准与变更

课堂研讨:典型项目立项文件

7.项目范围管理

7.1项目约束三角形

7.2项目范围定义

7.3项目工作分解

7.4项目范围验证

课堂演练:典型项目的工作分解

8.项目时间管理

8.1作业时间估计与可靠原则

8.2顺序关系与外部约束

8.3日程计划与关键路径

8.4进度控制与趋势预测

课堂演练:典型项目的日程设计

9.项目费用管理

9.1资源配置的三种方法

9.2费用估算的三种方法

9.3项目预算的形成过程

9.4全生命期产品成本控制

课堂演练:典型项目的费用估算

10.项目质量管理

10.1广义质量与狭义质量

10.2QA、QC与QM

10.3项目质量计划QP

10.4阶段交付物与质量门

课堂演练:典型项目质量门设置

11.项目风险管理

12.1风险发生概率与影响程度

12.2风险的规范管理过程

12.3风险分析与等级矩阵

12.4风险应对的四种策略

课堂演练:典型项目的风险列表与等级矩阵

12.项目人力资源管理

10.1项目组织形式与“一仆二主”问题

10.2项目团队建设与人员评价

10.3项目绩效考核与激励机制

10.4项目管理的组织体系支持

研讨题目:项目管理的组织体系支持

现场问题讨论与解答

课程标签：通用管理、管理技能