1.产品生命周期与产品实现过程PRP

1.1产品生命周期与实现过程

1.2产品概念与样机开发阶段

1.3工程开发与市场开发阶段

1.4产品族演变与快速设计阶段

研讨题目：研发项目的门径管理流程

2.研发层次、产品类型与制造模式

2.1研究开发的三个层次

2.2新产品的五种类型

2.3生产制造的四种模式

2.4研发产品实现与订单产品实现的区别

研讨题目:本企业有哪些研发层次、新品类型与制造方式

3.约束理论TOC与CCPM

3.1职能管理与项目管理

3.2约束理论TOC与关键链

3.3 TOC的过程控制应用

3.4 TOC的项目管理应用

3.5 TOC应用五个核心过程

4.项目综合管理与项目定义

4.1项目定义六角形与七约束

4.2综合管理与项目计划

4.3负反馈与项目过程控制

4.4项目状态差异控制与基准变更控制

课堂演练:本企业典型研发项目定义PID

5.项目范围管理与工作分解

5.1产品范围定义与项目范围定义

5.2产品结构分解与项目工作分解

5.3产品配置管理与项目范围管理

5.4产品阶段验证与项目范围验证

课堂演练:本公司典型研发项目的工作分解WBS

6.TOC约束理论、项目时间管理与CCPM计划方法

6.1工期分布、时间裕度与选择方法

6.2帕金森症、小学生症与选取原则

6.2汇入缓冲、项目缓冲与计算方法

6.4 PERT、CPM与CCPM计划方法的区别

课堂演练:本企业典型研发项目的CCPM计划编制

7.项目资源管理与资源配置方法

7.1项目计划落实与资源配置

7.2系统性与职责性资源配置

7.3计划性与指派性资源配置

7.4资源约束、资源缓冲与资源均衡

课堂演练:本企业典型研发项目CCPM计划的资源配置

8.项目进度控制与缓冲度量方法

8.1作业进度跟踪与趋势预测

8.2缓冲消耗、缓冲度量与项目状态

8.3项目状态差异、局部控制与赶工方法

8..4项目基准变更、全局控制与CCB

研讨题目:缓冲分区度量与缓冲曲线度量的比较

9.项目费用管理与产品成本控制

9.1全生命期产品成本控制LCC

9.2产品设计目标成本控制DTC

9.3产品实现过程的成本控制

9.4费用估算方法与预算形成过程

课堂演练:本企业典型研发项目的人工日估算

10.项目质量管理与质量门识别

10.1广义质量与狭义质量

10.2质量保证、质量控制与质量管理

10.3项目质量计划QP轧屗质量管理体系

10.4阶段交付结果与质量门识别

课堂演练:本企业典型研发项目的质量门识别

11.项目风险管理与应对策略

11.1发生概率与影响程度

11.2技术风险与商业风险

11.3风险分析与等级矩阵

11.4应对策略与PDPC方法

课堂演练:本企业典型研发项目的风险分

12.项目团队与管理体系支持

12.1矩阵组织与一仆二主

12.2项目经理与责大权小

12.3项目团队与管理方法

12.4 CCPM需要的管理体系支持

课程标签：通用管理、管理技能