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《生产工程项目监督与内部控制》

发布时间:2019-06-12    点击数:8
课程大纲

第一讲:生产工程项目监督与管理概述1.1工业企业新建与技改项目类型与过程

1.2可研报告中的方向决策与方案决策

1.3方向决策中的漏斗模型与评价标准

1.4方向决策中的市场预测方法

1.5方向决策中的产品分析方法

1.6方向决策中的经济分析方法

1.7方案选择的多目标决策方法

1.8管理层项目监督与执行层项目管理

1.9一次性项目过程的负反馈控制体系第二讲.生产工程项目风险管理2.1风险事件的可能性与影响影响程度

2.2工业企业工程项目的典型风险

2.3项不同目阶段与风险的变化过程

2.4典型的风险管理过程与分析方法

2.5风险列表与等级矩阵的实际应用

2.6项目的风险配置方法与实际应用

2.7风险应对的四种策略与实际应用

2.8监督层与管理层的风险管理范围第三讲:生产工程项目进度监督与控制3.1生产工程项目阶段划分与分部工程

3.2进度节点确定与大日程计划的形成

3.3分阶段的工作分解与分部工程计划

3.4计划网络技术与项目关键路径识别

3.5进度跟踪、赶工方法与进度趋势预测

3.6管理层进度监督与执行层进度控制第四讲:生产工程项目费用监督与控制4.1.可研报告与概念估算

4.1.1可研结构与投资估算

4.1.2工程方案与参数估算

4.1.3四算一价的费用控制过程

4.1.4不同阶段的费用估算精度

案例研讨:工程方案与参数估算的应用示范

4.2.工程设计与预算形成(1H)

4.2.1初步设计与工程概算

4.2.2施工设计与工程预算

4.2.3工作分解与预算分配

4.2.4科目基准与时间基准

案例研讨:预算分配失衡与单项工程镀金

4.3.招标过程与合同评审

4.3.1工程项目的发包模式

4.3.2工程承包方预算结构

4.3.3标底设定与标书制作

4.3.4评价标准与合同评审

案例研讨:某电梯项目的标书示范

4.4.工程造价的过程控制(2H)

4.4.1局部负反馈过程控制方法

4.4.2设计变更与造价基准控制

案例研讨:某纯水管道的设计变更问题

4.4.3工程状态与造价差异控制

案例研讨:某动力工程的造价差异问题

4.4.4工程结算与项目决算

案例研讨:天天花园建造项目决算问题

4.5.进度与费用的综合控制方法-挣值法EV与应用范例

4.5.1工程进度与实际价值

4.5.2挣值法的起源与原理

4.5.3挣值法参数计算方法

4.5.4某基建工程应用示范

挣值法练习:某暖通管道进度的挣值计算第五讲:生产工程项目质量监督与控制5.1广义质量与狭义质量的定义

5.2工程实体质量与施工过程质量

5.3质量保证、质量控制与质量管理

5.4生产工程质量标准与质量计划

5.5生产工程项目质量门与质量评审

5.6生产工程现场管理与安全管理


标签:生产管理、现场管理



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